它年收入1880億，卻賤賣(mài)樂(lè)百氏，停產(chǎn)益力，還差點(diǎn)拿走娃哈哈商標(biāo)【中聯(lián)智產(chǎn)】

中聯(lián)導(dǎo)讀：這里我們就不得不提一下礦泉水這個(gè)行業(yè)了，畢竟作為我們必需的一種商品，其實(shí)洗牌的步伐一點(diǎn)也沒(méi)有停止的意向，現(xiàn)在農(nóng)夫山泉和怡寶依舊是行業(yè)里面的巨頭，包括他們?cè)趦?nèi)的六大品牌其實(shí)已經(jīng)快控制了百分之八十的市場(chǎng)，全國(guó)有上百個(gè)品牌，每個(gè)地方都有自己的，但是他們的日子估計(jì)會(huì)是最難過(guò)的，勢(shì)單力薄，市場(chǎng)打不開(kāi)，想要和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑于雞蛋碰石頭。

就在年初，益力礦泉水宣布停產(chǎn)，這個(gè)消息在整個(gè)行業(yè)里面瞬間炸開(kāi)了鍋……

其實(shí)說(shuō)起這個(gè)品牌，她還是在1983年誕生的，可以說(shuō)是很老牌了，到現(xiàn)在已經(jīng)有了36年的歷史，曾經(jīng)一度是我們國(guó)家礦泉水的銷(xiāo)冠，還有著很多高大上的稱(chēng)號(hào)，是整個(gè)行業(yè)里面的強(qiáng)勢(shì)“物種”，說(shuō)起實(shí)力，其實(shí)它一點(diǎn)也不輸給農(nóng)夫山泉和怡寶。

早在1998年的時(shí)候，它就已經(jīng)被外資達(dá)能收購(gòu)了，當(dāng)時(shí)達(dá)能還是全球第二大礦泉水生產(chǎn)商，不管是在生產(chǎn)技術(shù)還是資金實(shí)力上面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將我們國(guó)產(chǎn)品牌甩在身后，但是就是被這樣一個(gè)巨頭收購(gòu)之后，它的發(fā)展卻一直處于不溫不火的狀態(tài)，自己本身也沒(méi)有找到合適的發(fā)展方向，這些都只是表面現(xiàn)象，其實(shí)在被收購(gòu)之后，它就一直處于一種邊緣化的地位，并且達(dá)能主要偏向于高端飲用水，它可能也是因此被放棄的。

要說(shuō)起這個(gè)的話(huà)，小編就要提一下，一般外資收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌的目的了，他們一般是為了在我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上找到一個(gè)渠道來(lái)發(fā)展自己的品牌，還有一個(gè)就是為了消滅自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)能作為巨頭企業(yè)，旗下的依云已經(jīng)在中國(guó)高端礦泉水市場(chǎng)上占據(jù)了25%的份額，并且在全球也超過(guò)了10%。但是在中國(guó)，收購(gòu)益力之后，將其放棄，它極有可能已經(jīng)將其作為打開(kāi)市場(chǎng)的一個(gè)渠道資源了。

其實(shí)這并不是它也第一次這么做，它創(chuàng)立于1966年，是全球最大的生產(chǎn)商之一，并且在上世紀(jì)九十年代的時(shí)候就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，之后還和我們的國(guó)產(chǎn)品牌娃哈哈成立了合資公司，它控制了51的股份，最后的時(shí)候因?yàn)楹屯薰l(fā)生商標(biāo)方面的爭(zhēng)執(zhí)，所以最后差一點(diǎn)將娃哈哈搶走，最終還是政府出面干預(yù)，娃哈哈的商標(biāo)才被奪了回來(lái)。

除此之外，它還在乳制品行業(yè)里面和光明發(fā)生過(guò)嫌隙，當(dāng)時(shí)他成為其第二大股東，還差一點(diǎn)將其收入囊中，之后還和蒙牛合資成立公司，一起生產(chǎn)乳制品。至于有沒(méi)有動(dòng)過(guò)蒙牛的心思，這個(gè)我們就另當(dāng)別論了，不過(guò)他在中國(guó)的實(shí)力和影響力還是非常大的。

當(dāng)然之后他又將魔爪伸向了我們的國(guó)產(chǎn)品牌樂(lè)百氏，當(dāng)時(shí)還是和娃哈哈齊頭的民族飲料巨頭品牌，在2000年的時(shí)候，被達(dá)能收購(gòu)，價(jià)值197億元，2003年，他就在其旗下成立了脈動(dòng)這個(gè)品牌，很多人到現(xiàn)在還以為，脈動(dòng)是國(guó)產(chǎn)品牌，這就是他的精明之處。

不僅如此，在2006年的時(shí)候他還將樂(lè)百氏“低價(jià)賤賣(mài)”，但是卻將脈動(dòng)留了下來(lái)，現(xiàn)在脈動(dòng)每年的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到將近100億元，是他在我們國(guó)家的主要品牌之一。

其實(shí)不管是益力還是樂(lè)百氏，被收購(gòu)的目的都不是將其做大做強(qiáng)，而是逐漸被邊緣化，一個(gè)停產(chǎn)，另一個(gè)被賤賣(mài)，這就是達(dá)能精明的地方，在收購(gòu)之后，將其主要的精力和資金都投入到自己的品牌，并且在2018年的時(shí)候，他在中國(guó)市場(chǎng)上的飲用水和飲料業(yè)務(wù)都在增加，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球五百?gòu)?qiáng)之一，全球的年收入已經(jīng)達(dá)到1880億元，實(shí)力不容小覷。

其實(shí)從他在我們國(guó)家的市場(chǎng)布局上面來(lái)看，其手段還是非常之多的，能發(fā)展到今天，也是他的實(shí)力所在。

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